云集社交模式开发详询吴经理：微180→2235→5560电，云集社交电商app，云集微店管理模式（悦丹系统开发）。当几乎所有人都认为中国电商已经没有创业机会的时候，云集悄然崛起了。20年前，肖尚略从安徽铜陵来到了杭州，开始在这座城市打拼，从2003年创办小也香水，到2015年创办云集，他在现场提到，在杭州这片创业热土上，他恰逢电子商务的黄金时代，与杭州的互联网浪潮和数字经济崛起的同频共振，使得云集能够快速成长，乘风破浪。
一、云集社交模式抓住风向先做会员电商
1.云集社交模式曾经抓住了社交电商的风口，在这一领域的混战还未结束的时候，它又转向了会员电商。云集创始人兼ceo肖尚略曾在接受媒体采访时表示：在消费升级的“新零售”时代背景下，新中产阶层崛起，更注重消费品质和口碑，会愿意选择高端、可靠的新品牌。会员电商可以长期锁定一批优质用户，为用户提供较多优惠条件之余，有效刺激消费。
2.付费会员制的本质是深挖用户粘性，筛选出更多价值高的用户。在国内，付费会员这一模式的发展已经进入快车道，不同领域的平台展开了各自的探索，但相同的是，他们都将付费会员制当作平台利润的新增长点。
3.在ebay上，后来是在淘宝上，小也香水是淘宝的首批入驻者。在那时候，云集社交模式的肖尚略就意识到社群的带货能力，早期他建立起几百个拥有上千人的qq群，对客户进行互动和维护，抓住了平台早期流量红利，迅速成长。据云集方面提供给锌财经的数据，在电子商务发展高峰期的2010年，小也香水年销售额达到了1.5亿。这在当时是个不错的成绩。
二、云集社交模式成功的秘密
1.云集社交模式很大程度是因为“云集打理了所有环节”。当时苏威正在孕期无法外出工作，从前的代购生意也由于海关风险而暂停，云集的模式不需要她管理发货、售后等问题，只需在后台确认订单跟踪的物流信息，操作方便。除此之外，也不用承担货品卖不出去的风险。
2.另一方面，云集社交模式苏威也清楚云集模式背后社交的重要性，在成为云集会员之前，她开过实体店、做过代购，积累了一些“熟人”资源，社群由此慢慢地建立起来。她把自己形容成商店的导购员，“有会员会在社群里询问，我们也会挑选一些商品推荐给他们。这种环境下会产生更多信任感和粘性。”
3.在发展的四年里，云集社交模式吸引了大批和苏威一样的用户，也极大地压低了获客成本，这是云集社交模式在电商寡头时代成功突围的重要原因。据前不久云集发布的招股书显示，云集2018年gmv为227亿，同比增速达136.46%，总收入达130.15亿元，同比增速101.97%。从成长速度而言，这个云集社交模式新物种配得上媒体们经常用在它身上的词——“云集凶猛”。在社群电商发展如火如荼的时候，云集社交模式又将会员电商作为了自己的主要方向。
提及会员制时，会员经济的头号玩家亚马逊是一个重要参照。在2005年推出的prime为亚马逊带来了巨大的商业价值。2018年4月19日，亚马逊在年度股东函中披露，全球prime会员人数已超过1亿。2018q3订阅服务净销售额102.09亿美元，占比上涨至6.4%。
云集社交模式开发详询吴经理：微180→2235→5560电，云集社交电商app，云集微店管理模式（悦丹系统开发）。阿里巴巴总参谋长曾鸣曾对上述模式给出过一个明确的概念：s2b2c，即社交电商在上游对接品牌方、供应商，下游赋能给分销商小b，也就是个人卖家、微商们，平台与小b两者共同服务于c端消费者。云集是吃螃蟹的第一人，勇者有谋略，才能在互联网极速发展的时代抢占先机。
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